El concepto de liderazgo ha cambiado en los últimos años en el entorno empresarial. Los líderes tradicionales y los formatos jerarquizados y autoritarios han evolucionado para dejar paso a un líder que practica lo que predica, fortaleciendo la cultura corporativa y contribuyendo en la fidelización del talento.

Según un estudio de la universidad de Buffalo, este tipo de liderazgo impacta directamente en la toma de decisiones, lo que también repercute positivamente a nivel económico para la empresa. El estudio indica que aquellas personas que estaban más orientadas hacia los demás, tomaban decisiones más inteligentes y mejor pensadas, analizando los problemas desde perspectivas más allá de la propia.

Desde ERNI Consulting España, apuestan por el desarrollo de las habilidades interpersonales a través del “Liderazgo centrado en las personas” (People-centric Leadership), aquel que pone el foco en las necesidades de los equipos y personas, y se trabaja para satisfacerlas a través de herramientas como el empoderamiento y la delegación.

Desde ERNI, consideran que una cultura empresarial sólida favorece el sentimiento de pertenencia de los empleados y puede ayudar a paliar el desafío de la fidelización del talento. Según un estudio de LLYC, el 75% de los CEOs asegura que la atracción y fidelización del talento es la cuestión que más les preocupa.

No hay duda de que es muy importante que los futuros líderes mejoren sus habilidades para aprovecharlas. Los futuros líderes deben garantizar la implementación del bienestar de los empleados que resulte en la satisfacción laboral y deben asegurarse de desarrollar la cultura de la empresa. Con todas estas directrices será fácil discernir si el líder de nuestra empresa va en la dirección correcta.